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   資產管理 

    原南匯區政府對集團的職能定位之一是國有資產管理職能,即是行政事業單位所屬企業脫鉤后的承接平臺,也是區級行政事業單位閑置、出租房地資產集中管理運營的平臺。兩區合并后,新區賦予集團“重大市政基礎設施投融資”和“國有資產經營管理”兩大功能。

因為特殊功能定位,集團成立之初,接收的企業行業門類和數量非常多,存在的遺留問題也很多,其中相當一部分屬低效或無效資產。通過實施資產重組、理順產權關系和設立改制基金等措施,大力推進企業改革改制,集團已初步形成了一套較為規范的改制重組工作機制。集團已超額完成第一輪三年改制重組計劃(2010年—2012年),累計完成清理退出企業50家,整合重組企業5家,在提高主業集中度、減少管理層級、控制出血點、優化資源配置、提高經營效率等方面,取得較好效果。當前,集團正在全力以赴新一輪改制重組計劃(2013年—2015年),努力實現集團“逐步形成三級管理體系”和“所屬公司實現全面扭虧”兩大核心目標,力爭集團運營再上新臺階。

 

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